Em uma empresa tradicional, o poder flui de cima para baixo; Os trabalhadores comuns são vistos como engrenagens na organização e devem implementar decisões para as quais não tiveram nenhuma contribuição. Mas uma mudança cultural no local de trabalho alterou os princípios de uma empresa tradicional e introduziu uma estrutura organizacional contemporânea que é marcadamente diferente. E enquanto muitas empresas ainda operam uma empresa tradicional que fornece controle e estabilidade, o design organizacional contemporâneo - no qual os funcionários recebem poder e autonomia para tomar decisões e implementar mudanças - está se tornando mais popular.
Elementos Tradicionais da Estrutura Organizacional
Se uma estrutura organizacional tradicional fosse representada em um gráfico, ela se pareceria com uma pirâmide. No topo dessa pirâmide estão o CEO, o presidente e a alta administração. No meio da pirâmide estão os gerentes de nível médio e os gerentes de nível inferior, e na base ampla estão os funcionários. Nessa estrutura, o nível superior do gráfico toma todas as decisões importantes, que são comunicadas à gerência de nível médio e inferior. Esses gerentes devem então implementar as decisões entre os trabalhadores comuns. Pouca ou nenhuma contribuição é exigida ou solicitada dos funcionários, e a autoridade final está nas mãos daqueles que estão no topo da tabela.
Elementos Contemporâneos da Estrutura Organizacional
Em uma estrutura organizacional contemporânea, o modelo rígido de cima para baixo da estrutura tradicional é removido em favor de equipes que trabalham em projetos em conjunto. Em vez de depender da alta administração para conduzir o processo de trabalho, o design organizacional contemporâneo visa capacitar os funcionários a tomar decisões e implementar mudanças sem a necessidade da aprovação de supervisores. Nesse tipo de estrutura, os funcionários recebem os requisitos, marcos e metas de produtividade dos grandes projetos e devem determinar a forma mais eficiente de cumprir esses objetivos. Essa estrutura elimina o design vertical de uma empresa tradicional e dá aos funcionários a propriedade do trabalho que realizam.
Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional tradicional
A principal vantagem de uma estrutura organizacional tradicional é que ela mantém a tomada de decisões e a autoridade nas mãos de poucas pessoas dentro de uma empresa. Ao fazer isso, ele elimina a confusão entre os funcionários sobre quem está no comando e fornece uma mensagem clara sobre o que se espera que os trabalhadores realizem no desempenho de suas funções. A estrutura de cima para baixo pode ser comparada a uma máquina. Cada parte tem uma finalidade especializada e essas partes são coordenadas para criar um resultado previsível e consistente de maneira eficiente.
A principal desvantagem dessa estrutura é que muitas vezes é um sistema autoritário que não dá aos funcionários que estão na base do degrau informações sobre as principais decisões. Espera-se que os funcionários cumpram os pedidos, e suas idéias sobre maneiras melhores de fazer as coisas muitas vezes são desconsideradas.
Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional contemporânea
A principal vantagem de um projeto organizacional contemporâneo é que os funcionários têm a liberdade de implementar suas próprias decisões, fazer mudanças e assumir a responsabilidade por seu trabalho sem a interferência da média e alta administração. Essa liberdade pode levar ao aumento da produtividade, maior qualidade do trabalho e um aumento significativo na satisfação do funcionário. Sob essa estrutura, os funcionários formam laços mais fortes, pois devem contar com a experiência e o talento uns dos outros para atingir seus objetivos. Freqüentemente, há também um maior nível de comunicação entre os funcionários, porque cada funcionário depende do sucesso de outro funcionário.
A principal desvantagem de uma estrutura organizacional contemporânea é que a ausência de autoridade supervisora pode levar à desorganização e ineficiência se os funcionários deixarem de responsabilizar uns aos outros pelos erros. Outra desvantagem é que, como a estrutura não é mais de cima para baixo ou de baixo para cima, as oportunidades de ascensão ou mobilidade ascendente são limitadas, uma vez que a organização agora funciona como uma estrutura “mais plana” na qual os trabalhadores estão em pé de igualdade.
