Em 1939, o psicólogo organizacional Kurt Lewin conduziu pesquisas para identificar diferentes estilos de liderança. Ele descobriu que diferentes estilos de liderança eram evidentes em diferentes ambientes e líderes individuais. Ele delineou três estilos em seu artigo seminal "Padrões de comportamento agressivo em climas sociais criados experimentalmente", incluindo liderança autoritária, às vezes chamada de autocrática. Compreender os principais aspectos desse estilo e como implementá-lo de maneira eficaz pode ajudar os gerentes a se tornarem líderes mais eficazes em sua organização.
Liderança autoritária definida
Um líder autoritário exibe controle rigoroso sobre a força de trabalho e motiva os indivíduos por meio da aplicação de regras, regulamentos e penalidades estritamente impostos. Sua palavra é definitiva e não se espera que os funcionários questionem a direção que receberam. É implantado com mais eficácia em situações em que o controle é essencial e há pouco espaço para erros, como nas forças armadas. Também pode ser usado com eficácia em situações em que a equipe é inexperiente e exige um monitoramento rigoroso até que se familiarize com seu trabalho.
Respeite sua força de trabalho
Um líder autoritário pode desmoralizar rapidamente a força de trabalho se for visto como muito draconiano e inflexível; até mesmo os autocratas precisam alcançar um equilíbrio positivo entre a entrega de resultados e a manutenção de boas relações com a equipe. Por exemplo, em situações em que você está fazendo exigências inequívocas e exageradas à sua equipe, é uma boa prática reconhecer também os pontos fortes individuais ou da equipe. Lembre-se de que, como líder, você está definindo a direção, mas sua equipe está fazendo isso por você.
Defina regras e seja consistente
É sensato esclarecer antecipadamente suas expectativas. Seja claro com a força de trabalho o que você espera dela em termos específicos e compreensíveis que não permitam qualquer espaço para interpretações diferentes. Faça todos os esforços para definir suas expectativas antes de qualquer trabalho que seja necessário. Depois de estabelecer e comunicar essas regras básicas, seja consistente em sua aplicação. É vital que você trate a todos da mesma maneira, mesmo em circunstâncias variáveis.
Esteja preparado para ouvir o feedback
Um aspecto da boa liderança é estar preparada para ouvir o feedback daqueles por quem você está encarregado, mesmo que opte por ignorá-lo. Ser visto para ouvir faz com que os funcionários sintam que suas opiniões são importantes e de valor potencial para sua empresa. Mostra que você tem maturidade para entender que não tem a resposta para todos os desafios de negócios que sua empresa enfrenta e que, às vezes, os funcionários do chão de fábrica têm insights valiosos sobre como as melhorias podem ser feitas.
Seja flexível
Lewin identificou outros estilos de liderança que você pode achar mais adequados para certas situações. É aconselhável ser flexível em sua abordagem para atingir seus objetivos da maneira mais eficaz e, portanto, liderar sua força de trabalho de maneira mais participativa e democrática pode produzir melhores resultados. Essa abordagem funciona bem em situações em que cada membro da equipe tem uma contribuição independente e valiosa a fazer para atingir os objetivos. Lewin também identificou o que chamou de abordagem "laissaiz-faire" à liderança. Esse estilo delega a tomada de decisões aos funcionários, geralmente porque eles têm conhecimentos ou habilidades especializadas, mas a responsabilidade é do líder.
