Um líder é alguém que influencia outras pessoas para atingir os objetivos de um grupo ou organização. Como proprietário de uma pequena empresa, você é o líder de sua organização e provavelmente gostaria de saber o que torna alguns líderes bem-sucedidos enquanto outros têm menos sucesso. Aqui é onde teorias de liderança no comportamento organizacional entre.
A verdade é que não existe uma fórmula mágica. Não existe um conjunto fixo de características que tornem alguém um líder melhor em todas as circunstâncias. No entanto, isso não significa que você não pode ser um líder de sucesso. Quando você tem um compreensão de teorias e conceitos de liderança, então você deve ser capaz de escolher a abordagem que funciona para você, dependendo de suas circunstâncias específicas.
Abaixo estão os mais conhecidos modelos de liderança organizacional.
The Trait Theory of Leadership
De acordo com a teoria das características, existem características específicas que são compartilhadas por todos os líderes de sucesso. Na verdade, quando as primeiras formas dessa teoria foram declaradas, a liderança foi considerada uma qualidade inata; uma característica em si mesma, com a qual algumas pessoas nascem. No entanto, com o tempo, a teoria foi refinada para mostrar que muitos desses traços de liderança podem ser adquiridos por aqueles que não tiveram a sorte de nascer com eles.
As características comuns aos líderes incluem empatia, integridade, simpatia, pensamento crítico, tomada de decisões, assertividade e muitos outros. Todas essas são características que são importantes para ajudar os outros e podem ser desenvolvidas.
Nenhuma garantia
Um aviso de isenção deve ser feito aqui. Ter qualquer uma dessas características, em qualquer combinação, não garante que o dono das características terá sucesso como líder. Deve ser entendido que um traço não é uma qualidade interna; um traço é uma manifestação externa de nossos processos mentais internos. São as crenças e perspectivas que temos dentro de nós que contribuem para nossa capacidade de ser líderes eficazes e bem-sucedidos.
Certos traços irão, portanto, se manifestar como resultado desses processos internos. Trabalhar com a característica, e não com o processo interno que a gera, é colocar a carroça na frente dos bois.
A Teoria Comportamental da Liderança
De acordo com a teoria comportamental, um líder é como um líder, portanto, o foco está nos comportamentos comuns dos líderes. Nesse caso, existem muitos tipos de comportamentos exibidos por líderes em todo o mundo e ao longo da história. Existem líderes cuja palavra é lei, e existem aqueles que preferem deixar que o povo participe do processo de tomada de decisões.
Quais são melhores? Novamente, tudo depende, e não existe fórmula mágica mesmo aqui.
De acordo com a estrutura desenvolvida por Kurt Lewin na década de 1930, existem 3 tipos de liderança na teoria da liderança comportamental:
Liderança autocrática: São os líderes que não consultam seus subordinados na tomada de decisões no local de trabalho. Uma vez que as decisões tenham sido tomadas, espera-se que os subordinados cooperem com eles sem objeções. Esse tipo de liderança certamente possui um ambiente onde é altamente eficaz. Quando as decisões precisam ser tomadas rapidamente e o líder tem amplo conhecimento e experiência, precisando de pouca contribuição, ele pode usar a liderança autocrática em seu benefício.
A liderança autocrática também funciona em situações onde objetivos e resultados são bastante claros, e a concordância da equipe com as decisões do líder não é necessária para que o resultado seja bem-sucedido.
Liderança democrática: Um líder democrático busca a opinião de seus subordinados antes de tomar uma decisão. O grau exato de contribuição que o líder deseja de sua equipe varia de acordo com o líder. A liderança democrática atua em situações em que o acordo da equipe é necessário para um resultado positivo. Também funciona quando a equipe é coesa e bem alinhada com seus objetivos.
Também deve haver um tempo para deliberações antes de as decisões serem tomadas. Esse tipo de liderança pode ser difícil em situações em que a equipe é tão diversa a ponto de ter muitas idéias e perspectivas diferentes.
Laissez-Liderança Faire: Esse tipo de líder não se envolve nas relações com seus subordinados. Eles dão a seus subordinados a liberdade de tomar suas próprias decisões e dirigir seu próprio trabalho. Certamente, esse tipo de liderança pode funcionar em determinadas situações, como quando uma equipe é composta por indivíduos altamente qualificados e experientes, competentes, motivados e com capacidade de iniciativa, não exigindo, portanto, nenhum tipo de supervisão.
Não funciona muito bem fora deste ambiente muito particular. Na verdade, na maioria das vezes, a liderança laissez-faire é o resultado de um líder preguiçoso e distraído e falha na maioria das vezes.
O comportamento de um líder afetará diretamente o desempenho de uma equipe. De acordo com estudos realizados ao longo dos anos, cada um desses estilos de liderança é adequado a diferentes situações. Um bom líder é aquele que pode usar o estilo certo nas circunstâncias certas.
A Teoria Funcional da Liderança
De acordo com essa teoria, o líder tem uma responsabilidade principal: avaliar as necessidades de seus seguidores e depois atender a essas necessidades. Eles também são encarregados de outras funções que se relacionam a esta única responsabilidade principal:
- Para monitorar o meio ambiente dentro do qual seus subordinados trabalham.
- Para organizar atividades para seus seguidores para que todos sempre tenham algo para fazer.
- _Para treinar seu subordinado_s e aumentar seus conhecimentos e habilidades.
- Para motivar e inspirar seus seguidores.
- Para participar das atividades do grupo. Isso é importante porque os força a ter pele no jogo e gera confiança neles entre seus seguidores.
A Teoria Transformacional da Liderança
De acordo com essa teoria, o líder tem a tarefa de ver o quadro geral em cada situação e motivar seus seguidores a atingir objetivos maiores e executar a visão do grupo. Esse tipo de liderança exige que o líder esteja claramente visível para os seguidores e que eles estejam acessíveis em todos os momentos. Eles devem buscar constantemente novas idéias e maneiras de realizar os objetivos do grupo.
A Teoria Transacional da Liderança
De acordo com essa teoria, um líder é definido pela capacidade de recompensar aqueles que têm um bom desempenho e punir aqueles que não o fazem. Um líder deve ter uma meta específica para os seguidores trabalharem. Um líder também deve ter a capacidade de treinar seguidores para dar-lhes a capacidade de trabalhar para esse objetivo. A partir daí, eles devem avaliar o desempenho de seus seguidores e determinar se é satisfatório. Eles também devem ter autoridade para recompensar os seguidores que cumprem seus objetivos e punir os que não o fazem.
A Teoria Ambiental da Liderança
De acordo com essa teoria, é o trabalho de um líder criar o tipo certo de ambiente, onde seu seguidors vai florescer. Ao usar princípios psicológicos, eles devem ser capazes de construir o tipo certo de ambiente para a motivação de seus seguidores e, então, tornar esse ambiente autossustentável.
De acordo com esta teoria, _um bom líder dará ao grupo o tipo certo de cultura* e* que motiva os seguidores a cumprirem seus objetivos sem se preocupar com o benefício do grupo, ao invés da coerção. Líderes ambientais não lideram, tanto quanto eles criam o tipo certo de ambiente_t, em que os trabalhadores trabalham em direção aos objetivos do grupo, por sua própria vontade.
Teorias de contingência situacional
Teorias de contingência situacional mantêm que a situação é o fator fundamental no estilo de liderança adotado por um líder. Com isso em mente, não existe um único estilo de liderança final. Liderança autocrática funciona em tempos de crise intensa, enquanto a liderança democrática funciona em tempos de relaxamento. Situações ditam o mais adequadoe tipo de estilo de liderança para outros estilos de liderança também.
