A maioria dos proprietários de empresas considera a perda de bons funcionários problemática, independentemente do tamanho da mão de obra existente ou do estado da economia. Apesar disso, funcionários que estão saindo da empresa com habilidades especializadas afetam ainda mais o seu negócio. Embora não seja tão comum quanto bônus de assinatura ou contratação que você oferece para atrair novos funcionários, algumas pequenas empresas descobrem que oferecer bônus de retenção é uma tática de sucesso para reter pessoal crítico. Seu orçamento, situação financeira e informações sobre o que os concorrentes estão pagando determinam quanto você deve oferecer e pagar.
Tendências da Indústria
Uma pesquisa da World at Work de 2016 mostra que, em geral, a participação da empresa em programas de bônus de retenção - pelo menos entre as empresas que responderam à pesquisa - é relativamente constante em diferentes setores. Das 673 respostas da pesquisa recebidas, 74% das maiores empresas com mais de 20.000 funcionários usam bônus de retenção, enquanto apenas 3% das pequenas empresas com menos de 100 funcionários usam esse tipo de incentivo.
De acordo com Salary.com, os bônus de retenção são normalmente cerca de 10 a 15 por cento do salário; no entanto, a pesquisa World at Work descobriu que 77 por cento dos entrevistados que ofereceram bônus de retenção o fizeram a critério exclusivo da administração, de modo que o bônus real oferecido por uma empresa poderia estar significativamente acima ou abaixo de um percentual padrão do salário, dependendo das circunstâncias individuais.
Funcionários da gerência vs. funcionários graduados
Os resultados de uma Pesquisa de Benefícios para Funcionários conduzida pela Society for Human Resource Management mostram que 18% das mais de 300 empresas respondentes ofereciam bônus de retenção específicos para gerentes de alto nível. Além disso, 15% das empresas os ofereciam a funcionários não executivos ou comuns. Em ambos os casos, os bônus de retenção normalmente recompensavam os funcionários por permanecerem na empresa apenas por um período específico, como durante a fase de conclusão de um projeto comercial crítico, em vez de permanecerem na empresa indefinidamente.
Taxas de bônus de retenção
A maioria das empresas considera as taxas de bônus de retenção como informações privadas e confidenciais. No entanto, você pode usar as informações de bônus de retenção para funcionários federais, fornecidas pelo US Office of Personnel Management (OPM), como um ponto de referência. O OPM calcula os bônus de retenção como uma porcentagem do salário base de um funcionário. As diretrizes da política estabelecem que a taxa para um indivíduo não pode exceder 25 por cento do salário base. Se os bônus de retenção se aplicarem a um grupo de funcionários, a taxa máxima é de 10% do salário base. No entanto, em circunstâncias especiais, o OPM reserva-se o direito de aumentar as taxas de retenção para até 50 por cento do salário base.
Política de bônus de retenção
As diretrizes da política que proíbem um incentivo de bônus de retenção inicial e global no início de um período específico ou antes de concluir todos os requisitos do projeto protegem sua empresa de fazer com que os funcionários aceitem um bônus de retenção e depois deixem a empresa. Uma opção de pagamento comum envolve fazer pagamentos parcelados quinzenais ou mensais regularmente programados para um período específico. Outra opção é fazer um pagamento único e global ao final de todo o período especificado no contrato de bônus.
