Organizações baseadas em equipes enfatizam o valor e a importância de todos os funcionários, independentemente de suas funções específicas ou da simplicidade e complexidade das tarefas que executam. Em um negócio baseado em equipe, os processos de trabalho são administrados por grupos de funcionários que são atribuídos a projetos específicos com cronogramas estabelecidos para atingir metas. Nessa estrutura organizacional, os colaboradores têm mais autonomia e autoridade para tomar decisões, sem a necessidade de aprovação gerencial.
Elementos de Organização Baseada em Equipe
Em uma organização baseada em equipe, os funcionários trabalham em grupos específicos encarregados de um projeto. Com algumas exceções, essas equipes não têm supervisores, o que significa que os funcionários devem estabelecer confiança uns com os outros para atingir as metas do projeto. Isso também significa que os funcionários compartilham a responsabilidade pelo gerenciamento de todas as tarefas e recebem autoridade para tomar decisões que normalmente são tomadas por gerentes e supervisores em negócios estruturados mais tradicionalmente.
Na maioria das organizações baseadas em equipes, os gerentes estabelecem metas, marcos e padrões de desempenho, mas permitem que os membros da equipe determinem como atender a esses requisitos.
Vantagem: Melhor Comunicação
A principal vantagem de uma organização baseada em equipe é que há normalmente sem gerentes ou apenas um gerente supervisionando várias equipes, a comunicação entre os funcionários é muito mais fluida e eficaz. As organizações baseadas em equipes não têm as várias camadas pelas quais os funcionários teriam que passar antes de fazer uma sugestão ou receber o sinal verde para implementar uma nova ideia.
Vantagem: as equipes resolvem os problemas mais rapidamente
Essa comunicação aprimorada também significa que as empresas podem resolver problemas de trabalho mais rapidamente porque os funcionários podem compartilhar informações em um ritmo mais rápido, o que acelera a capacidade de resposta.
Vantagem: Força de Trabalho Flexível e Capacitada
Outra vantagem é que as organizações baseadas em equipes são mais flexíveis do que as organizações tradicionalmente estruturadas. Como proprietário de uma empresa, você pode mudar os funcionários de uma equipe para outra para maximizar suas habilidades e talentos e também mantê-los motivados com novos desafios. Os funcionários que trabalham em equipes também têm maior probabilidade de compreender suas funções específicas na organização e também de se sentirem validados e capacitados.
Desvantagem: potencial para conflito
Uma grande desvantagem de uma organização baseada em equipe é que os conflitos de personalidade dentro da equipe podem afetar negativamente a eficiência e a harmonia do grupo. Embora os gerentes tenham a opção de retirar um funcionário da equipe para preservar a unidade, o funcionário perturbador teria que se encaixar bem com outra equipe, o que pode ser um desafio.
Desvantagem: Algumas pessoas não são jogadores de equipe
Outra desvantagem é que nem todos os funcionários são adequados para o trabalho em equipe. Alguns funcionários trabalham com mais eficiência por conta própria e fazer parte de um grupo pode não maximizar seu conjunto de habilidades.
Desvantagem: Funcionários com baixo desempenho se escondem atrás da equipe
Outra desvantagem é que alguns funcionários em um ambiente de equipe podem contar com outros funcionários para compensar sua própria falta de esforço. Em outras palavras, alguns funcionários podem se basear nos esforços de outros funcionários, o que pode exigir que os gerentes implementem marcos de desempenho individuais para garantir que cada membro da equipe esteja fazendo o mesmo esforço.
