Link entre a matriz SWOT e a matriz da grande estratégia

A matriz SWOT e a matriz da grande estratégia são ferramentas estratégicas usadas nos negócios para obter informações sobre os esforços de planejamento estratégico. Ambas as ferramentas exibem informações diferentes de maneiras diferentes, mas os insights obtidos com cada uma podem ser combinados para fornecer uma análise ainda mais significativa das opções estratégicas de uma empresa no mercado. Entender como cada uma dessas ferramentas funciona separadamente e como funcionam juntas pode ajudar o proprietário de uma pequena empresa a impulsionar a posição competitiva de sua empresa no mercado.

A Matriz SWOT

Uma matriz SWOT consiste em um gráfico quadrado que lista os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa em quatro quadrantes individuais. Os pontos fortes incluem vantagens naturais e competitivas que são difíceis de serem reproduzidas pelos concorrentes. As fraquezas incluem aspectos de um negócio que não atendem aos padrões dos concorrentes. As oportunidades incluem mudanças ou eventos no mercado que uma empresa pode aproveitar para aumentar a receita ou a lucratividade das vendas. Ameaças incluem mudanças ou eventos que ameaçam reduzir a receita ou lucratividade das vendas. Uma matriz SWOT completa pode ajudar os gerentes a interpretar as melhores opções estratégicas para seus negócios, dadas as restrições dos distintos pontos fortes e fracos da empresa no ambiente externo de suas oportunidades e ameaças.

The Grand Strategy Matrix

Uma matriz de grande estratégia consiste em um gráfico de quatro quadrantes, semelhante a uma matriz SWOT, que lista opções estratégicas para empresas em posições competitivas fortes ou fracas em setores que experimentam crescimento rápido ou lento. Ao contrário de uma matriz SWOT, uma matriz de grande estratégia revela opções estratégicas para virtualmente qualquer negócio em um determinado setor em qualquer estágio do ciclo de vida do setor. No quadrante correspondente ao lento crescimento da indústria e uma forte posição competitiva, por exemplo, opções como desenvolvimento de novos produtos e fusão com outras empresas podem ser listadas, mas essas opções não se aplicam a empresas com posições competitivas mais fracas. Avaliar com precisão a força competitiva de uma empresa e a taxa de crescimento de seu setor é a chave para obter os insights mais relevantes desta ferramenta. Ao mesmo tempo, os quadrantes que não se aplicam a uma empresa específica ainda podem ser úteis, pois podem revelar as opções estratégicas disponíveis para concorrentes mais fortes ou mais fracos ou as opções disponíveis para uma empresa se ela entrar em um setor diferente.

Correlação de Informação

Usar apenas uma dessas ferramentas pode aumentar as chances dos gerentes de tomar as decisões estratégicas mais eficazes, mas usá-las em conjunto pode apresentar sinergias que revelam oportunidades ainda maiores. Dadas as informações contidas em uma matriz SWOT, os planejadores estratégicos podem interpretar quais estratégias listadas em uma matriz de grande estratégia seriam as mais adequadas para sua organização. Os pontos fortes podem ser aproveitados para tirar proveito das estratégias de crescimento rápido. Uma empresa cujos pontos fortes incluem um departamento de pesquisa e desenvolvimento altamente competitivo, por exemplo, poderia encontrar mais facilmente oportunidades para desenvolver produtos de ponta em uma indústria em rápido crescimento. As ameaças podem ser tratadas para tirar vantagem de estratégias para uma posição competitiva fraca. Uma empresa cujas ameaças externas incluem um grande concorrente entrincheirado, por exemplo, pode encontrar oportunidades para atender a nichos de mercado em uma indústria madura e de crescimento lento. Assim, ao olhar para as duas matrizes juntas, surgem padrões e tendências que lançam mais luz sobre as informações apresentadas em cada gráfico.

Outras Ferramentas Estratégicas

Ferramentas adicionais de planejamento estratégico podem ser combinadas com matrizes SWOT e de grande estratégia para fornecer uma gama mais ampla de informações. Um diagrama de afinidade, por exemplo, compara os requisitos operacionais e técnicos de várias opções estratégicas para descobrir suas características e requisitos compartilhados, revelando o quão eficiente seria perseguir várias opções ao mesmo tempo. Uma declaração de missão atualizada regularmente, como outro exemplo, pode revelar se as opções nas matrizes da grande estratégia combinam ou entram em conflito com a visão abrangente de uma empresa para o seu futuro. Um "balanced scorecard", como outro exemplo, vincula os objetivos para as finanças da empresa, atendimento ao cliente, operações e desenvolvimento de funcionários à visão estratégica da empresa. Balanced scorecards pode fornecer uma maneira de medir o progresso no sentido de reforçar os pontos fortes e superar os pontos fracos listados em uma matriz SWOT.

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