A contabilidade deveria ser enfadonha: contadores de feijão empurrando lápis, adicionando colunas infinitas de números. No entanto, quando é o seu negócio que está em causa e você precisa saber como definir o preço do seu produto, quantas unidades você precisa vender para ser lucrativo ou quanto de bônus você pode dar aos seus funcionários, a contabilidade é tudo menos chato. Isso é contabilidade gerencial.
Contabilidade Gerencial vs. Contabilidade Financeira
A contabilidade gerencial consiste nos sistemas internos que uma organização utiliza para medir e avaliar seus processos de gestão da organização. A contabilidade financeira trata de fornecer informações a pessoas fora da organização, como acionistas e credores.
Componentes da contabilidade gerencial
Os componentes mais reconhecidos da contabilidade gerencial são orçamentos, relatórios de desempenho gerencial interno que comparam os resultados reais aos orçamentos ou projeções, relatórios de receitas e despesas, relatórios de retorno sobre o investimento e análises de vendas. Os componentes menos conhecidos são as comparações dos custos das mercadorias vendidas com os custos padrão, um "cartão de pontuação equilibrado" em toda a empresa e análises de custos baseadas em atividades.
De indicadores equilibrados
Um balanced scorecard para toda a empresa não considera apenas as medidas financeiras do sucesso da empresa. Também leva em consideração medidas de satisfação do cliente e quão bem a empresa está atendendo às metas estratégicas. Incluídos no balanced scorecard estão a inovação do produto e o tempo de colocação no mercado, o controle de qualidade e a capacidade tecnológica. A ideia por trás dessa abordagem é que todas essas medidas devem ser apresentadas em um sistema abrangente, em vez de competir entre si pela atenção da administração.
Contabilidade baseada em atividades
A contabilidade baseada em atividades é uma abordagem relativamente recente da contabilidade gerencial. Os custos da organização são analisados de acordo com suas várias atividades - como produção, controle de qualidade, processamento de dados e manutenção das instalações - ao invés dos custos por produto produzido pela organização.
