As organizações usam métodos de previsão de produção e gerenciamento de operações para implementar estratégias de produção. A previsão envolve o uso de vários métodos diferentes de estimativa para determinar possíveis resultados futuros para o negócio. O planejamento desses resultados possíveis é tarefa do gerenciamento de operações. Além disso, o gerenciamento de operações envolve o gerenciamento dos processos necessários para fabricar e distribuir produtos. Aspectos importantes do gerenciamento de operações incluem a criação, desenvolvimento, produção e distribuição de produtos para a organização.
Vantagens da previsão
Uma organização usa uma variedade de modelos de previsão para avaliar os resultados possíveis para a empresa. Os métodos usados por uma organização individual dependerão dos dados disponíveis e do setor em que a organização opera. A principal vantagem da previsão é que ela fornece à empresa informações valiosas que a empresa pode usar para tomar decisões sobre o futuro da organização. Em muitos casos, a previsão usa dados qualitativos que dependem do julgamento de especialistas.
Desvantagens dos modelos de previsão
Não é possível prever o futuro com precisão. Devido à natureza qualitativa da previsão, uma empresa pode apresentar diferentes cenários, dependendo da interpretação dos dados. Por esse motivo, as organizações nunca devem confiar 100% em nenhum modelo de previsão. No entanto, uma organização pode usar efetivamente modelos de previsão com outras ferramentas de análise para fornecer à organização as melhores informações possíveis sobre o futuro. Tomar uma decisão sobre uma previsão ruim pode resultar em ruína financeira para a organização, portanto, uma organização nunca deve basear as decisões apenas em uma previsão.
Vantagens do Gerenciamento de Operações
O gerenciamento de operações pode ajudar uma organização a implementar objetivos estratégicos, estratégias, processos, planejamento e controle. Um dos principais focos do gerenciamento de operações é gerenciar com eficácia os recursos de uma organização para que a organização possa maximizar o potencial dos produtos ou serviços produzidos ou oferecidos pela empresa. Dependendo da organização, o gerenciamento de operações pode incluir o gerenciamento de recursos humanos, materiais, informações, produção, estoque, transporte, logística, compras e aquisições.
Desvantagens do Gerenciamento de Operações
O gerenciamento de operações depende de muitos componentes diferentes dentro da organização trabalhando juntos para alcançar o sucesso. Mesmo que o gerenciamento de operações implemente um plano eficaz, se o gerenciamento de operações não executar o plano adequadamente, o plano provavelmente irá falhar. Dentro de uma organização, os erros geralmente ocorrem durante a cadeia de eventos, desde a fabricação até a venda. Portanto, o gerenciamento de operações requer a coordenação das funções operacionais, marketing, finanças, contabilidade, engenharia, sistemas de informação e recursos humanos para ter sucesso dentro da organização. Isso representa a principal desvantagem do gerenciamento de operações, porque se os componentes individuais de uma organização não funcionarem bem juntos, o gerenciamento de operações terá sucesso limitado dentro da organização.
