O dia em que você abre uma empresa é o dia em que se depara com uma das curvas de aprendizado mais estimulantes da vida. Uma das decisões que você provavelmente enfrentará imediatamente pode ser precedida por uma pergunta: Que tipo de líder você é? Quando as pessoas descobrem que você dirige uma pequena empresa, elas podem presumir que você é um líder orientado para as tarefas por sua escolha profissional.
Depois de avaliar os pontos fortes e fracos desse estilo de liderança, você saberá se ele é adequado para você.
Trabalho e sucesso definidos por tarefas
Os empreendedores tendem a ser pessoas altamente motivadas e capazes. Tenacidade combinada com ambição e visão costuma ser o que os leva a começar um negócio em primeiro lugar.
É fácil ver como essa qualidade pode levar os proprietários de pequenas empresas a treinar seu foco diretamente na conclusão de tarefas em prazos predeterminados. Os proprietários de pequenas empresas são adeptos da definição de funções e da implementação de estruturas para garantir que as tarefas sejam concluídas a tempo. Em seguida, eles monitoram o andamento dessas tarefas.
O foco de um líder orientado para tarefas
Esse enfoque pode parecer lógico e até necessário, mas, como muitos proprietários de pequenas empresas sabem, qualquer número de circunstâncias e eventos pode interferir na conclusão oportuna de uma tarefa. Nesse caso, um líder orientado para a tarefa tem menos probabilidade de interagir com os funcionários para descobrir o que deu errado e mais probabilidade de orientá-los a realizar a tarefa - sem perguntas e sem necessidade de explicações.
Da mesma forma, um líder orientado para a tarefa provavelmente revisará o trabalho de um dia pelo prisma das tarefas. Tudo na lista de tarefas foi concluído? Nesse caso, o proprietário de uma pequena empresa voltado para a tarefa provavelmente considerará o dia um sucesso. Desmarcar as tarefas da lista de tarefas é o mais importante.
Avalie os pontos fortes
Se você estiver inchado de orgulho, mas se sentindo um pouco na defensiva ao mesmo tempo, provavelmente tem companhia entre os líderes voltados para a tarefa. Você não seria um empresário que pode fazer se estivesse programado para pensar em termos que não pode fazer.
Embora existam variações óbvias entre eles, os líderes orientados para tarefas tendem a:
- Comunique seus objetivos claramente
- Delinear tarefas especificamente
- Emita prazos claros
- Ofereça orientação a seus funcionários para completar tarefas
- Seja apreciado por pessoas que não administram bem o seu tempo
- Delegar efetivamente
- Obtenha resultados
Avalie as fraquezas
Você também pode se encolher com a noção de que é um microgerenciador - alguém que não pode ou não vai sair do caminho dos funcionários enquanto trabalham. Muitas consequências desagradáveis podem resultar de um foco implacável apenas nas tarefas.
Também existem variações neste lado do “balanço”. Mesmo que eles não tenham a intenção de fazer isso, os líderes orientados para as tarefas podem involuntariamente:
- Feedback do funcionário Stymie
- Mostre pouca consideração pelo bem-estar dos funcionários
- Crie um ambiente de trabalho tenso
- Silencie a inovação e a criatividade
- Diminuir o moral dos funcionários
- Contribuir para o esgotamento do funcionário
- Encontram-se lutando com problemas de retenção e recrutamento
Outros estilos podem acenar
À medida que você ganha mais confiança em sua capacidade de gerenciar pessoas, pode fazer uma escolha consciente de usar um estilo de liderança diferente. Três alternativas incluem:
- Estilo de liderança orientado para as pessoas, em um em que o líder se concentra em construir relacionamentos com os funcionários. As tarefas são importantes, mas o bem-estar do funcionário vem em primeiro lugar.
- Estilo de liderança colaborativo, distinguido por líderes que cultivam um círculo de influência no local de trabalho, fortalece esse círculo e incentiva as pessoas nele a ter ambições elevadas e assumir riscos.
- Estilo de liderança transformacional, em que os líderes têm uma visão holística de sua empresa e se esforçam para melhorar a motivação, o moral e o desempenho de seus funcionários.
