Estrutura Organizacional Mecanística

O pequeno tamanho de uma nova empresa pode não exigir uma organização estrita de trabalho e trabalhadores, o crescimento exige ordem. Organizar tarefas e funcionários produz uma estrutura empresarial. “Mecanista” descreve a mais estrita e formal dessas estruturas. Uma organização mecanicista possui finas divisões de trabalho, resultando em empregos altamente especializados. Conforme relatado em Reference for Business, a organização mecanicista também depende da gestão para controle, criando uma burocracia e implementando uma estrita cadeia de comando. A empresa pode ser comparada a uma máquina, suas muitas peças sincronizadas para produzir uma saída padrão e previsível.

História da Organização Mecânica

No início do século XX, a Era Industrial estava bem encaminhada e a produção em massa havia se consolidado. Os pensadores empresariais estavam estudando o trabalho e os locais de trabalho, apresentando ideias sobre a melhor forma de promover a maior eficiência e produtividade possíveis. Eles viam os locais de trabalho como máquinas. A organização mecanicista evoluiu a partir disso, apresentando especialização de trabalho, uma hierarquia burocrática de gestão, poder centralizado no topo da organização e muitas regras. Conforme relatado pelas Bibliotecas da Universidade de Minnesota, a estrutura mecanicista com características como especialização do trabalho, responsabilidade e cadeia de comando produziria eficiência e produtividade. A estrutura organizacional mecanicista também permite que uma empresa se beneficie por meio de economias de escala, especialmente quando aplicada à produção em massa.

Definição de Estrutura Mecanística

Por causa de sua hierarquia, as estruturas mecanísticas são orientadas verticalmente. O mais mecanicista é a estrutura organizacional funcional, com sua forma alta e triangular. A organização mecanicista tem muitos trabalhadores formando a base da estrutura, agrupados em departamentos por atividades semelhantes, como produção, marketing e finanças. Acima deles estão seus gerentes. Quando cada funcionário se especializa em alguma parte limitada de um todo maior, um gerente pode facilmente supervisionar muitos funcionários e tem uma ampla "amplitude de controle". A amplitude de controle fica menor ao subir na organização, onde os gerentes gerenciam outros gerentes. O poder central da empresa coroa tudo.

Desvantagens da estrutura organizacional mecanicista

À medida que a estrutura mecanicista ganhou uso generalizado e prolongado, pesquisadores e projetistas organizacionais descobriram que a própria mecanização que permite produtividade, economia e eficiência também causa problemas. A burocracia inerente à estrutura dificulta os esforços para responder rapidamente às forças externas do mercado. A inovação tem que esperar pela burocracia. Controle rígido e especialização de trabalho significam que os funcionários não são livres para resolver problemas criativos. Como meras engrenagens, o moral dos funcionários pode ser afetado. Por fim, agrupar funcionários por função contribui para o isolamento departamental. A cooperação e a comunicação interdepartamentais sofrem nas estruturas mecanicistas.

Relevância contínua para o século 21

Apesar das desvantagens, a organização mecanicista continua a ter relevância para o ambiente de negócios do século 21. Empresas complexas ou internacionais podem precisar da estrutura divisionária, que é a mais mecanicista depois da estrutura funcional. A estrutura divisional cria divisões autônomas com base em produtos ou linhas geográficas e, em seguida, subdivide-se por função. A autonomia de uma divisão concede alguma adaptabilidade sem sacrificar o controle funcional. As empresas que empregam as estruturas divisionais ou funcionais descobrem que a estrutura mecanicista se encaixa bem em setores estáveis. Estruturas mecanísticas também são uma escolha válida quando a estratégia de uma empresa requer eficiência, estabilidade e liderança de custos.

Postagens recentes