Exemplos do método de distribuição forçada

Um erro comum na avaliação de funcionários é classificar a maioria deles perto de um determinado nível. O método de distribuição forçada tenta superar esse problema assumindo que o desempenho dos funcionários seguiria as normas estatísticas e seria distribuído de maneira mais uniforme. As expectativas de uma curva em sino seriam algo como: excelente é 10 por cento, bom 20 é por cento, médio é 40 por cento, abaixo da média é 20 por cento e insatisfatório é 10 por cento. Use o método de distribuição forçada para evitar leniência entre os avaliadores.

Dê um gráfico aos avaliadores

Um exemplo de distribuição forçada é dar aos gerentes que estão avaliando os funcionários um gráfico. A gama de avaliações pode ser rotulada como excelente, boa, média, ruim e insatisfatória. Instrua o gerente a preencher cada categoria. Você pode até atribuir as porcentagens que espera encontrar em cada categoria.

Use um formulário de escolha forçada

Escreva sentenças de avaliação que dêem aos avaliadores de desempenho duas ou três opções de palavras para preencher. Exemplo: O funcionário segue as instruções a. sempre b. geralmente c. raramente. Isso incentiva os gerentes a passar mais tempo pensando no desempenho real de cada funcionário, em vez de agrupá-los todos.

Divida o meio

Um exemplo de distribuição forçada é usá-la após as avaliações iniciais dos funcionários. Se houver um grupo de funcionários classificados como "proficientes", por exemplo, o gerente pode aplicar um modelo de distribuição forçada para classificar os funcionários desse grupo. Dessa forma, um termo genérico como "proficiente" pode ser refinado em classificações mais significativas de funcionários.

Distribuição forçada tendenciosa

Como os gerentes são forçados a classificar os funcionários em uma série de categorias, alguns usam a oportunidade para destacar os funcionários de que não gostam. De acordo com a American Bar Association, três grandes corporações que usaram o método de distribuição forçada colocaram consistentemente os trabalhadores mais velhos entre os 10% mais pobres. Este pode ser um exemplo de distribuição forçada se tornando uma ferramenta de gerenciamento para afastar os funcionários, em vez de avaliá-los de forma justa.

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