As opções de carreira no mundo dos negócios são de longo alcance e há muitos cargos aos quais você pode aspirar. À medida que você explora as opções, compreender as várias características tipicamente encontradas em um empreendedor versus um gerente o ajudará a decidir qual função pode ser certa para você exercer profissionalmente. Se você possui uma coleção desses atributos, pode ser um sinal para seguir um caminho para uma posição de liderança dentro de uma organização ou iniciar seu próprio empreendimento.
Empreendedor vs. Gerente
Para começar, qual é a diferença entre um gerente e um empresário? Um gerente é um líder em uma organização estabelecida que supervisiona o trabalho de outros funcionários de um departamento ou, às vezes, de um segmento maior da organização. Eles atribuem tarefas, fornecem orientações, solucionam problemas e garantem que os prazos sejam cumpridos. Embora recebam mais responsabilidades e, consequentemente, salários mais altos, eles ainda são funcionários da empresa e devem responder a um supervisor ou ao proprietário da empresa.
Em contraste, os empreendedores são pessoas que reconhecem um problema do consumidor, encontram uma solução e constroem um negócio em torno de disponibilizar essa solução ao público. Eles têm uma ideia para um produto ou serviço, desenvolvem o produto, formulam uma empresa em torno de suas vendas e marketing e assumem os riscos financeiros associados ao início e gestão do negócio. Muito provavelmente, eles contratarão funcionários adicionais para ajudar em muitos aspectos da construção da empresa, mas, em última análise, desempenham muitas funções como proprietário, gerente e empresário, garantindo que o negócio siga seu projeto e missão.
Características de um bom gerente
Bons gerentes estão entusiasmados com a empresa onde trabalham e comunicam positivamente aos funcionários sob sua responsabilidade a cultura corporativa ou o motivo pelo qual a empresa é única entre outras. Os gerentes podem priorizar tarefas e liderar seu departamento tomando decisões difíceis. Mas também precisam ser orientados para as pessoas, não apenas focados em impulsionar as tarefas, mas também em ouvir as preocupações dos funcionários e manter o escritório em uma trajetória positiva. Traços de caráter adicionais que os chefes procuram em um gerente incluem integridade, honestidade e a capacidade de assumir responsabilidades e responsabilizar a si mesmos e aos outros por suas ações.
Características de um empreendedor de sucesso
As pessoas se tornam empreendedoras em parte por causa de sua habilidade natural de olhar para os problemas e criar soluções. Eles estão altamente motivados para concretizar suas ideias e exalam uma grande confiança em suas habilidades. Eles não têm medo de assumir riscos, financeiros e outros, mas também não são afetados pelo fracasso quando ele chega. Os desafios que surgem são frequentemente vistos como uma experiência de aprendizagem e talvez até uma oportunidade de descobrir soluções ainda melhores. Como tal, esses empresários inteligentes estão dispostos a reconhecer quando precisam de mais informações e estão sempre procurando aprender.
Os empreendedores também são muito apaixonados por suas empresas e estão dispostos a trabalhar muito. Eles se destacam no networking com outros empresários e tornam-se habilidosos na venda de produtos e serviços de sua empresa. Finalmente, eles devem ser bons administradores de dinheiro se quiserem permanecer financeiramente bem-sucedidos.
Como os gerentes se tornam empreendedores
Embora os gerentes sejam funcionários de empresas, eles podem operar de maneiras que tendem a ser empreendedores. Quando os gestores adaptam as características dos empreendedores e começam a desenvolver novas ideias dentro das empresas onde já atuam, surge um conceito conhecido como intraempreendedorismo. É interessante comparar empreendedorismo e intraempreendedorismo, pois os dois são muito semelhantes, embora ocorram em contextos diferentes. Em ambos os casos, novos produtos e soluções são desenvolvidos, permitindo que os negócios cresçam e se expandam. No entanto, enquanto o empresário assume todos os riscos financeiros por esse crescimento, o gerente corporativo não assume nenhum risco financeiro pessoal por suas ideias. Os empreendedores são os pontos de partida e de chegada da maioria das ideias, enquanto os gerentes e funcionários devem comunicar suas ideias aos superiores e, então, convencer a equipe sênior a abraçar suas ideias e levá-las adiante.
