Qual é o significado da intenção estratégica?

As histórias de sucesso de empresas como Toyota, Canon e Komatsu compartilham um tema subjacente: todas abraçaram ambições ousadas além dos limites das capacidades e recursos existentes. Eles visavam a liderança global e criaram os requisitos para isso. A Komatsu queria superar a Caterpillar, a Canon buscava vencer a Xerox e a Honda queria se tornar uma pioneira automotiva como a Ford. O conceito de intenção estratégica contém lições importantes para pequenas empresas que desejam crescer e ter sucesso.

Armadilha de Imitação

Os gerentes se preocupam constantemente em igualar a vantagem competitiva de seus rivais. Eles terceirizam, adotam práticas de gestão japonesas e, como último recurso, fazem alianças com concorrentes. No entanto, muitos desses esforços raramente vão além da mera imitação. Na melhor das hipóteses, reproduzem as fontes de vantagem que os concorrentes já possuem. Os competidores não ficam parados, então os gerentes são pegos em um constante jogo de recuperação. Para construir uma vantagem competitiva sustentável, os gerentes precisam repensar a mentalidade tradicional de formulação de estratégias. Foi assim que surgiu o conceito de intenção estratégica.

Nova Abordagem para Estratégia

O modelo tradicional de planejamento estratégico é o modelo adequado para a formulação de estratégias. Seu objetivo é obter um ajuste entre recursos e capacidades internos e oportunidades e ameaças externas. Essa mentalidade pode levar a uma ênfase exagerada nos recursos existentes e nas oportunidades presentes. A noção de intenção estratégica ajuda os gerentes a se concentrarem na criação de novos recursos para explorar oportunidades futuras. É mais focado internamente do que a noção de ajuste.

Características

A intenção estratégica é mais do que ambição irrestrita. Inclui um processo de gestão ativo que enfoca a organização na essência de vencer. É estável ao longo do tempo e aumenta a capacidade de atenção da empresa. Por envolver um objetivo amplo e de longo prazo, deve ser digno da atenção pessoal e do comprometimento da alta administração. Isso cria um senso de urgência e impulso de melhoria.

Processar

O processo de gestão estratégica começa com a construção de uma visão desafiadora que se estende à organização e até pode estar além das capacidades atuais da empresa. O próximo passo é criar e comunicar a obsessão por vencer em todos os níveis da organização, sustentando essa obsessão por um longo período de tempo, até décadas, para alcançar resultados. Essa obsessão é chamada de intenção estratégica. A sequência da intenção estratégica é: definir uma visão ampla, traduzindo-a em uma missão significativa, especificando metas e operacionalizando objetivos estratégicos.

Postagens recentes