Tipos de comportamento organizacional no local de trabalho

Os modelos de comportamento organizacional ajudam a criar estratégias para fazer com que os funcionários tenham um determinado desempenho em determinadas situações. Como líder da empresa, fornecer aos funcionários um ambiente de sucesso ajuda o negócio a ter sucesso. Existem cinco modelos principais de gestão do comportamento organizacional no local de trabalho.

Modelo Autocrático de Comportamento Organizacional

O modelo autocrático de comportamento organizacional coloca o chefe no comando e os subordinados em posição de obedecer a comandos ou serem demitidos. É a preto e branco, diz respeito a quem manda e estabelece rapidamente consequência por insubordinação ou falta de atuação. Este ambiente usa um cheque de pagamento, pois o sistema de recompensa raramente implementa qualquer outro programa de incentivo.

A lealdade, se existe, geralmente é para o chefe e não para a empresa. Este modelo pode criar uma força de trabalho temerosa, incerta se algum erro pode levar a uma ação disciplinar.

Modelo Custodial de Comportamento Organizacional

Os modelos de custódia procuram fazer com que os funcionários sintam que o chefe está cuidando de suas necessidades pessoais. Isso geralmente é feito por meio de pacotes de benefícios, como saúde, planos de aposentadoria e outros incentivos. Um executivo visitando vários escritórios territoriais poderia obter um carro da empresa como incentivo.

O modelo de custódia busca reter pessoas de qualidade, fornecendo incentivos que sejam significativos para o funcionário. A lealdade é com a empresa e não com os líderes individuais da empresa.

Modelo Colegial de Comportamento Organizacional

O modelo colegiado trabalha para desenvolver uma estrutura na qual os gerentes sejam mais como treinadores e os funcionários sejam membros da equipe. O poder é compartilhado até certo ponto. O treinador lidera através da inspiração. Nesse modelo, a lealdade é para com o objetivo maior e a responsabilidade da equipe, e não para um indivíduo. Os funcionários se sentem investidos no sucesso da empresa e se orgulham da execução bem-sucedida das metas.

Modelo de Comportamento Organizacional de Apoio

O modelo de apoio busca entender o que motiva os funcionários e foca nessas coisas para motivar e inspirar. Quando os funcionários têm oportunidades de melhorar a si mesmos, muitas vezes tomam a iniciativa pessoal para ter um melhor desempenho em seu trabalho. Os gerentes apóiam os funcionários enquanto eles trabalham para atingir as metas pessoais estabelecidas, como promoção ou aquisição de novas habilidades. Nesse modelo, um gerente pediria aos funcionários metas profissionais e trabalharia com eles para estabelecer um plano de ação para ter sucesso com eles.

Modelo de sistema de comportamento organizacional

O modelo de sistema é realmente a base de culturas corporativas positivas. Quando as pessoas pensam sobre por que o LinkedIn é um ótimo lugar para trabalhar, por exemplo, é por causa dos incentivos, flexibilidade do horário de trabalho e incentivo criativo que a liderança oferece. É estimulante, mas desafiador, portanto, a eficiência e a produtividade aumentam em um ambiente de trabalho mais feliz, leal à empresa e animado para compartilhar sua visão.

Os proprietários de pequenas empresas não precisam tentar competir com o que o LinkedIn faz, mas devem desenvolver estratégias dentro de seus recursos para construir uma cultura corporativa positiva.

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