Sete fatores-chave para a localização de uma instalação

Como no mercado imobiliário, as decisões de localização de instalações se resumem a três palavras: localização, localização, localização - mas há mais a se considerar. Os sete fatores que afetam uma decisão de localização na gestão de operações são instalações, concorrência, logística, mão de obra, comunidade e local, risco político e incentivos, de acordo com a Reference for Business.

Os fatores que afetam a seleção de um local de fábrica também dependem do tipo de fábrica ou negócio que usará o local. Por exemplo, Caliper Corp., uma empresa que fornece software de mapeamento de localização de negócios, observa:

"Você deseja maximizar a distância entre as instalações e a população que atendem, por exemplo, para minimizar a proximidade de um concorrente. Aterros e usinas de energia também costumam estar localizados relativamente longe dos grandes centros populacionais."

Mas existem outros pontos de vista sobre os fatores que afetam a seleção da localização da fábrica. Depende muito do tipo de negócio que você opera e como pretende usar as instalações.

Como devo determinar a localização da minha empresa?

A Dollar General tinha algumas estratégias simples ao considerar os locais de suas lojas, bem como os depósitos que atendem a esses locais. Cal Turner Jr., filho do fundador da empresa e ele próprio um ex-CEO da empresa, disse que ele e seu pai tiveram uma ideia muito definida quando consideraram a localização das instalações da rede que cresceu para 15.000 lojas - cerca de 3.000 a mais do que o Walmart. Citando seu pai no livro "My Father's Business: The Small-Town Values ​​that Build Dollar General into a Billion-Dollar Company", Cal Turner Jr. escreveu:

"Não precisamos ter ótimas localizações", disse meu pai. "Com nossa mercadoria e nossos preços, só precisamos de algum tipo de construção ao nosso redor. O conceito está de acordo com a localização. Pegamos quase qualquer construção e a ajustamos."

Mas os Turners tinham, de fato, alguns requisitos específicos em mente quando criaram sua definição de fator de localização. O livro de Cal Turner Jr., escrito com uma honestidade pungente e infeliz, explica que a empresa foi fundada na zona rural de Kentucky com a ideia de atender consumidores da era da Depressão que estavam com um orçamento apertado e buscavam produtos de qualidade para rochas. preços mais baixos. A comunidade, então, foi a chave para a escolha da Dollar General dos locais de armazenamento e depósito. A empresa, de acordo com Cal Jr., procurou estabelecer lojas em pequenas comunidades rurais que a maioria dos outros varejistas havia ignorado.

Parece que funcionou: a empresa agora vale mais de US $ 11 bilhões, com receita anual de mais de US $ 20 bilhões. Portanto, quando estiver considerando a localização de suas próximas instalações, considere quais fatores são mais importantes para o seu negócio. Se você opera um aterro sanitário ou uma usina elétrica, o local pode muito bem ser importante para você - você desejará um local que possa abrigar facilmente o seu tipo de negócio, mas que não seja muito próximo a uma comunidade populosa. Como a Caliper Corp. observou, você vai querer um local longe dos centros populacionais. Mas se você está operando um negócio que depende de um segmento de mercado específico, como a população rural e carente da Dollar General, você pode querer um local situado no meio ou próximo ao centro populacional dessa comunidade.

Quais são alguns fatores para considerar a localização de uma instalação?

Ao considerar os fatores que afetam a seleção do local da fábrica ou local da empresa, os dados demográficos precisam estar no topo ou perto do topo da sua lista. Essa é outra maneira de dizer que a comunidade que sua empresa atende é um fator importante a se considerar. Como explica o Entrepreneur.com:

Considere quem são os seus clientes e a importância da proximidade deles com a sua localização. Para um varejista e alguns provedores de serviços, isso é crítico; para outros tipos de negócios, pode não ser tão importante. O perfil demográfico que você tem do seu mercado-alvo o ajudará a tomar essa decisão. Então dê uma olhada na comunidade. Se sua base de clientes for local, uma porcentagem suficiente dessa população corresponde ao seu perfil de cliente para dar suporte ao seu negócio?

A Entrepreneur.com diz que você também deve olhar para a concorrência, observando que ter concorrência nas proximidades pode na verdade ser uma coisa boa. De fato, Cal Turner Jr. disse que, quando possível, a empresa sempre tentava localizar suas lojas a menos de um quilômetro de um Walmart porque o Walmart escolheu bons locais e atraiu mais clientes para a área, alguns dos quais acabariam também comprando na Dollar General.

Se o seu negócio é uma preocupação de manufatura, no entanto, você pode querer considerar a localização das matérias-primas. Você precisa de certas matérias-primas para fabricar seus produtos, como madeira, aço, peças de máquinas ou widgets? Nesse caso, você deve considerar um local próximo a essas matérias-primas e outras matérias-primas necessárias ou onde esses materiais possam ser facilmente transportados por ferrovia, água ou estrada.

BizFilings, uma empresa que ajuda empreendedores e proprietários de negócios a iniciar, administrar e expandir suas empresas, afirma que há mais algumas considerações que devem fazer parte da definição do fator de localização. BizFilings e Virgin.com dizem que você deve considerar:

  • Instalações docas. Se sua empresa envia ou recebe um grande número de itens entregues por caminhão, ou se esses itens incluem aqueles que são muito grandes ou pesados ​​para serem içados da caçamba de um caminhão e carregados por uma porta, você provavelmente precisará de uma doca. Algumas empresas, como fabricantes, podem, de fato, ter docas de embarque e recebimento separadas. Isso significa que você deseja um local que já inclua essas instalações ou onde essas instalações possam ser facilmente construídas.
  • Recuse instalações. Sim, se a sua empresa produz uma grande quantidade de resíduos, você certamente precisará de grandes lixeiras e um local para armazená-los, mas provavelmente também vai querer ficar perto do aterro mencionado. E você deve garantir que é o tipo de aterro que pode aceitar seu lixo; materiais perigosos ou tóxicos requerem aterros especiais.
  • Potencial de crescimento: "Mudar (a) instalações é uma grande mudança e pode ser demorado e caro ", diz Virgin.com. Certifique-se de escolher um local que permitirá que sua fábrica, armazém geral, estabelecimento de varejo ou depósito cresça. Além disso, dê uma olhada nas regulamentações locais e até mesmo no clima político que pode afetar sua capacidade de crescimento.

Como a localização afeta meu negócio?

Conforme observado, a localização pode, de fato, afetar muito o seu negócio. Você não quer gastar centenas de milhares ou milhões de dólares para se mudar para um local com planos de expansão no futuro, apenas para descobrir que o conselho do condado local ou o conselho municipal está em uma tangente de crescimento lento, pronto para bloquear qualquer maior crescimento da sua empresa.

Existem questões além das regulamentações governamentais que indicam como a localização também afetará seus negócios. A Virgin.com diz que você deve levar em consideração coisas como aluguel, contas de serviços públicos e, é claro, impostos na área para garantir que você possa pagar as instalações. A base de qualificação na área, ou a existência de mão de obra qualificada com trabalhadores com experiência para trabalhar na sua empresa, também depende muito da localização, diz Virgin. Antes de se mudar, certifique-se de que o local esteja em uma área que atenda às suas necessidades de mão de obra. A Virgin sugere que as agências locais de recrutamento enviem currículos para funcionários da área que possam atender aos requisitos para trabalhar no local proposto.

Sua decisão de localização também pode ser afetada por incentivos. O custo de mudança e operação de sua empresa pode ser muito mais barato se o governo ou governos da área oferecerem incentivos para você se instalar em suas comunidades. Mesmo uma empresa tão grande como a Amazon considera os incentivos antes de se mudar. Vinte finalistas, entre 238 candidatos originais, estão oferecendo à gigante do marketing na Internet de tudo, desde assistência ao desenvolvimento no valor de mais de US $ 1 bilhão até incentivos fiscais de até US $ 7 bilhões, disse Alfred Ng, escrevendo na CNET. Tucson está até oferecendo um cacto gigante. Portanto, se a sua empresa precisar de incentivos fiscais, relocação ou assistência ao desenvolvimento - ou até mesmo uma planta viva gigante para decorar seu saguão - reúna-se com o diretor de redesenvolvimento da cidade ou condado para ver quais ofertas ela está pronta para fazer para atrair sua empresa.

O que é teoria da localização industrial?

Alfred Weber criou a teoria da localização industrial, na qual uma indústria está "localizada onde os custos de transporte das matérias-primas e do produto final são mínimos", diz o Departamento de Economia da San Jose State University. Esta é uma elaboração da localização da consideração das matérias-primas discutida anteriormente.

Weber deu como exemplo dois casos envolvendo matérias-primas. No primeiro caso, o peso do produto final era menor que o peso dos materiais usados ​​na fabricação do produto final, explicou San Jose State, acrescentando que este é o caso da "perda de peso". Um exemplo pode ser o cobre. Seria muito caro transportar as matérias-primas de cobre para uma instalação de processamento, portanto, o local de fabricação deve ser localizado próximo às matérias-primas, neste caso o cobre, para minimizar os custos. Isso também pode ser verdade para fabricantes de móveis, processadores de madeira, como serrarias e algumas instalações agrícolas.

No outro caso, o produto final é mais pesado do que as matérias-primas utilizadas para sua fabricação. Esse é frequentemente o caso de matérias-primas onipresentes ou facilmente disponíveis, como a água. Esse é o caso do "ganho de peso", e a indústria do algodão é um exemplo geralmente dado disso. Nesse segundo caso, você também pode localizar a fábrica, instalação de manufatura ou outro negócio próximo à fonte da matéria-prima, ou pode fazer sentido entregar o produto na instalação, por exemplo, por meio de irrigação ou grandes tubulações subterrâneas.

Weber usou equações matemáticas um tanto complicadas, envolvendo algo chamado de "fator de aglomeração", para determinar a localização ideal de uma instalação em relação à localização das matérias-primas de que ela precisa para funcionar. Você pode perguntar: Por que não simplesmente localizar qualquer instalação que necessite de matérias-primas diretamente adjacente a esses materiais? A razão é que você também deve considerar todos os outros fatores que afetam as decisões de localização na gestão de operações: instalações, concorrência, logística, mão de obra, comunidade e local, risco político e incentivos. Você também não quer estar muito longe de seu mercado final - você pelo menos vai querer estar perto de opções de transporte que tornem fácil e econômica o envio de seus produtos finais para a área do mercado.

Portanto, ao considerar esses sete fatores-chave ao decidir sobre a localização de uma instalação, tenha em mente estas palavras sábias do Guia de Estudo de Gerenciamento:

"Um local certo fornece acesso adequado aos clientes, trabalhadores qualificados, transporte, etc. Um local certo garante o sucesso da organização no ambiente competitivo global atual."

Escolher o local certo pode garantir que você tenha acesso a um grande grupo potencial de funcionários que ajudarão seu negócio a crescer, obter quaisquer incentivos financeiros ou outros que as entidades locais estejam oferecendo, encontre-se no ambiente certo com espaço e um clima político que permite você crescer e estar perto de uma base de clientes que pode acessar seu local de negócios, se necessário, e comprar o que você está vendendo.

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