Estratégia de cadeia de suprimentos push vs. pull

A cadeia de suprimentos de uma empresa se estende da fábrica onde seus produtos são feitos até o ponto em que os produtos estão nas mãos do cliente. A estratégia da cadeia de suprimentos determina quando o produto deve ser fabricado, entregue aos centros de distribuição e disponibilizado no canal de varejo. Em uma cadeia de suprimentos pull, a demanda real do cliente conduz o processo, enquanto as estratégias push são conduzidas por projeções de longo prazo da demanda do cliente.

Compreendendo as cadeias de suprimentos

As estratégias push e pull funcionam dentro da cadeia de abastecimento. Uma cadeia de suprimentos típica tem cinco etapas diferentes. Os produtos começam como matérias-primas. Na segunda etapa, o fabricante pega a matéria-prima e a transforma em produtos.

A terceira etapa ocorre quando os produtos acabados são enviados para a instalação de distribuição. Na etapa quatro, o centro de distribuição usa os produtos para estocar uma loja de varejo ou, no caso de um negócio de e-commerce, um centro de distribuição. Na etapa final, os produtos são entregues nas mãos do consumidor.

Impulsione as estratégias da cadeia de suprimentos

Uma cadeia de suprimentos modelo push é aquela em que a demanda projetada determina o que entra no processo. Por exemplo, jaquetas quentes chegam aos varejistas de roupas com o fim do verão e o início do outono e do inverno. Em um sistema push, as empresas têm previsibilidade em suas cadeias de suprimentos, pois sabem o que virá e quando - muito antes de realmente chegar. Isso também permite que eles planejem a produção para atender às suas necessidades e lhes dá tempo para preparar um local para armazenar o estoque que receberão.

Pull Supply Chain Strategies

Uma estratégia pull está relacionada à escola just-in-time de gerenciamento de estoque que minimiza o estoque disponível, com foco nas entregas de último segundo. Sob essas estratégias, os produtos entram na cadeia de suprimentos quando a demanda do cliente o justifica. Um exemplo de uma indústria que opera sob essa estratégia é um vendedor direto de computadores que espera até receber um pedido para realmente construir um computador personalizado para o consumidor.

Com uma estratégia de pull, as empresas evitam o custo de manter estoque que pode não ser vendido. O risco é que eles possam não ter estoque suficiente para atender à demanda se não puderem aumentar a produção com rapidez suficiente.

Estratégias de empurrar / puxar

Tecnicamente, toda estratégia da cadeia de suprimentos é um híbrido entre as duas. Um sistema totalmente baseado em push ainda pára na loja de varejo, onde tem que esperar um cliente "puxar" um produto das prateleiras. No entanto, uma corrente projetada para ser um híbrido alterna entre empurrar e puxar em algum lugar no meio do processo.

Por exemplo, uma empresa pode optar por estocar produtos acabados em seus centros de distribuição para aguardar os pedidos que os levam às lojas. Os fabricantes podem optar por acumular estoques de matérias-primas - especialmente aquelas que aumentam de preço - sabendo que poderão usá-las para produção futura.

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